Administração é a segunda profissão mais bem remunerada do Brasil

Administração é a segunda profissão mais bem remunerada do Brasil

09 de novembro de 2009 às 00:10

Por Fábio Bandeira de Mello - www.administradores.com.br

Os administradores têm mais um motivo para se orgulhar da profissão. De acordo com o levantamento “Você no Mercado de Trabalho”, realizado por especialistas da Fundação Getúlio Vargas (FGV), os profissionais de Administração são os segundos mais bem pagos do país.
A pesquisa apontou que o piso salarial do setor hoje é de R$ 2.500,00 e o salário médio é de R$ 4.687,70. Um dos fatores que colaboraram com o resultado é o fato do profissional de Administração possuir uma abrangência de atuação que agrega mais de 200 de segmentos. De acordo com dados do Conselho Federal de Administração (CFA), um profissional considerado sênior chega a ganhar cerca de R$ 8 mil por mês.
A universitária Simone Donata do 4º período do curso de Administração da Facudade Lumen ressalta que a notícia vem como um estímulo para enfrentar o mercado de trabalho. “Essa pesquisa, inclusive, retira aquele pensamento errôneo de muitas pessoas em achar que o curso de Administração é somente para aqueles que já possuem o que administrar. É uma motivação para todos os estudantes que estão começando, terminando e escolhendo uma área a seguir”, afirma a estudante.
Marcos Morita, professor do Mackenzie de São Paulo e executivo há 15 anos em multinacionais, revela que essa boa média salarial do administrador vem de fatores como velocidade de crescimento das corporações, diminuição da distância entre os concorrentes devido à globalização e avanço das tecnologias que colocam as empresas mais próximas dos consumidores. “Essas tendências e fatores fazem com que as empresas busquem profissionais que tenham flexibilidade, criatividade, visão integrada, antenados com as novas tecnologias, dinâmicos e empreendedores, características desenvolvidas durante o curso de Administração”, destaca Morita.
O Professor ressalta que a visão que a sociedade tem do administrador ainda é um pouco confusa devido ao leque de possibilidades em áreas que esse profissional pode atuar. “Acredito que o papel e a importância do administrador de empresas precise ser melhor trabalhado. Pela própria flexibilidade e capacidade de adaptação do profissional, o administrador tende a adquirir a cultura da empresa ou das profissões mais fortes dentro da empresa. Cabe a nós, administradores, adotarmos um posicionamento ímpar, salientando nossos pontos fortes e vantagens competitivas frente a outras profissões”, afirma Morita.
O estudo de remuneração das profissões foi subsidiado com informações da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) de 2007 e nas médias salariais do País.
"Vamos chegar muito mais longe", afirma Leandro Vieira, editor do www.administradores.com.br, principal veículo on-line voltado à Administração. "Não é à toa que Administração é o curso com o maior número de estudantes e o maior número de faculdades do Brasil", comenta Vieira. "Isso já é um reflexo de uma mudança cultural sobre o papel do Administrador e a sua importância. Como diria Peter Drucker, administradores eficazes são necessários em toda e qualquer organização do mundo", conclui.
Veja o ranking com os salários médios entre as profissões
1. Médicos R$ 7.841,63
2. Administradores e diretores R$ 4.687,70
3. Engenheiros R$ 4.464,48
4. Profissionais em pesquisa e análise econômica R$ 4.085,34
5. Técnicos e fiscais de tributação e arrecadação R$ 3.861,00
6. Advogados e juízes R$ 3.810,53
7. Agrônomos e afins R$ 3.655,73
8. Analistas de sistemas R$ 3.550,09
9. Cirurgiões-dentistas R$ 3.493,19
10. Arquitetos R$ 3.468,20

Blogger: Painel

Resenha Técnica da Semana

Queridos Alunos!!! O Conselho Regional de Contabilidade de São Paulo (CRC-SP), disponibiliza semanalmente em seu site uma resenha com as principais mudanças publicadas pelos órgãos governamentais e ainda matérias sobre a área contábil publicadas nos principais jornais e revistas do país. Acessem o site do CRC-SP: http://www.crcsp.org.br/ e do lado "direito" do site procure pelo ícone "Resenha Técnica", seu navegador abrirá uma nova página onde estão disponíveis, inclusive para downloads, a Resenha da semana e ainda as resenhas anteriores publicadas pelo CRC. As matérias abordadas nestas Resenhas são fundamentais para a atualização e acompanhamento da profissão contábil. Atenciosamente, Prof. José Marcelino.

Boletim do CRC-SP

Estimados Alunos!!! O Conselho Regional de Contabilidade de São Paulo (CRC-SP), disponibiliza em seu site todos os boletins publicados bimestralmente. Acessem o site do CRC-SP: http://www.crcsp.org.br/ e do lado "direito" do site procure pelo ícone "Boletim CRC SP", seu navegador abrirá uma nova página onde estão disponíveis, inclusive para downloads todos os Boletins publicados pelo CRC. As matérias abordadas nestes Boletins são fundamentais para a atualização e acompanhamento da profissão contábil. Atenciosamente, Prof. José Marcelino.

TV CRC-SP

Olá!!! O CRC (Conselho Regional de Contabilidade) de São Paulo, inaugurou recentemente a TV-CRC, com assuntos da área contábil. Acesse o link abaixo para assistir à algumas matérias exibidas pela TV-CRC. http://www.crcsp.org.br/portal_novo/webtv.asp Qualquer dúvida ou problema, favor acessar o site do CRC-SP: http://www.crcsp.org.br/ Atenciosamente, Prof. Marcelino

RH.com.br - Grupos - Há antivírus para combater a fofoca?

RH.com.br - Grupos - Há antivírus para combater a fofoca?

Gruppo representando a produção em série.

A turma!

Parabéns vocês foram ótimos.

Alguns temas trabalhados em sala de aula foram teatralizados pelos alunos, como a Revolução Industrial e as teorias administrativas de Taylor e Fayol. O objetivo do trabalho foi enriquecer o aprendizado através de pesquisas aprofundadas sobre os temas e fazer com que as aulas fossem mais prazerosas e dinâmicas.

As donas da "arte". Parabéns ao grupo!

Maria Fumaça apresentada pelos alunos do primeiro ciclo de Administração no teatro sobre a história da Revolução Industrial, estudada na disciplina de gestão empresarial I no primeiro semestre de 2009.

Agência Sebrae de Notícias

Agência Sebrae de Notícias

FUNDAP - Fundação do Desenvolvimento Administrativo#3

 

FUNDAP - Fundação do Desenvolvimento Administrativo#3

Seleção Pública para Estágio 2009 - 2º SEMESTRE

Processo Seletivo para Estudantes que estejam matriculados e frequentando cursos de ensino superior, ensino médio e educação profissional de nível médio para realização de estágios, no Estado de São Paulo.

Informações Iniciais

http://www.fundap.sp.gov.br

Quadro de vagas - Clique aqui

Inscreva-se aqui

Principais Datas:

Período de Inscrição

de 02/09/2009 a 25/09/2009

Publicação da lista de inscrições confirmadas

02/10/2009

Publicação do local da realização da prova

A partir de 19/10/2009

Realização da Prova

25/10/2009

Início das aulas

Retornaremos do recesso escolar no dia 27/07/2009, no prédio novo da ETEC, na avenida Anchieta, em frente ao portal. Esperamos vocês.

Como ter uma comunicação eficiente e equipes comprometidas no desenvolvimento de projetos

16 de julho de 2009 às 00:10

Por Margareth Carneiro - www.administradores.com.br

Ferramentas como blogs, intranets e instant messengers podem facilitar a comunicação entre as equipes, mas não garante o sucesso na comunicação de um projeto
Não há exemplo melhor para falarmos sobre comunicação na área de projetos do que a história do Sultão e seus conselheiros.
Um rico e poderoso sultão, certa noite, sonhou que havia perdido todos os dentes. Preocupado, ele mandou chamar seus dois conselheiros mais sábios. Ao perguntar para seus eles o que significava o intrigante sonho o primeiro lhe falou, “todos da sua família morrerão antes de vossa alteza!”. O sultão, transtornado e furioso, mandou para a masmorra o insensível e agourento sábio. O segundo, ao ser consultado disse: ”este sonho quer dizer que o senhor terá uma vida muito longa”. Satisfeito com a resposta o sultão concedeu um polpudo prêmio por sua sabedoria.
Ambos os sábios escolheram palavras e formas diferentes para dizer a mesma coisa ao sultão. No entanto, a forma como as coisas são ditas, por mais corretas e precisas que estejam, podem desencadear as mais diversas reações nas pessoas. Portanto, na comunicação existe um aspecto comportamental muito importante que não pode ser negligenciado pelo líder. No mundo corporativo, principalmente na área de gestão de projetos em que a realização de todas as atividades com prazo, qualidade e custos desejados é fundamental, a comunicação é essencial para que as “engrenagens” funcionem de forma harmônica e no tempo necessário.
E como gerenciar todas as informações geradas nos projetos de modo eficiente?
O primeiro passo é planejar a comunicação. O processo não pode simplesmente acontecer. O gestor e sua equipe devem definir como irá ocorrer. É claro que é inevitável as pessoas conversarem, trocarem idéias, mas a comunicação oficial do projeto deve ser bem definida e clara para evitar ruídos e desentendimentos.
Portanto, para planejar a comunicação em projetos devemos pensar nos objetivos, nas reuniões que teremos, nas mensagens e documentos que serão gerados e trafegados durante toda a sua execução, nas estratégias de comunicação, na temporalidade da comunicação, mídias utilizadas e após o término do projeto, o arquivamento de todo conteúdo gerado.

Comprometimento - Atualmente temos tecnologia que apóia sensivelmente essa comunicação tais como blogs, portais, intranets, sistemas de gerenciamento de projetos, e-mails, instant messengers e outros dispositivos. Mas tais avanços e facilidades podem facilmente se transformar em problemas de over communication. Quem não recebe emails em demasia? Quem não recebe emails com documentos anexados de páginas e páginas? Utilizar apropriadamente as mídias e tecnologias disponíveis é fundamental para se obter o desejo e o comprometimento dos elementos do projeto. De acordo com Bill Quirke, consultor inglês e autor do livro “Communicating Change”, existe uma mídia apropriada para cada tipo de comprometimento necessário.
Um bom exemplo é o famoso e-mail, que é muito bom para conscientização (ou seja, recebo um email e tenho noção do assunto). As pessoas recebem e-mails ou boletins de informações e ficarão conscientes das ações executadas pela equipe, mas nem sempre passar um email é ter o comprometimento e engajamento necessários. Quando se pretende um envolvimento no assunto, é necessário fazer algo presencial ou interativo, como reuniões ou conferências para a troca de informações e geração de idéias e conhecimento. Portanto, o uso apropriado de midias de comunicacao tem o poder de gerar o envolvimento e o comprometimento das equipes.
Se planejar a comunicação é fundamental, de nada vai adiantar se não nos preocuparmos se todas as etapas deste processo foram bem executadas. As informações devem ser geradas no tempo apropriado, enviadas ao público alvo sem ruídos e conforme o planejado. Manter o status do projeto atualizado, com informações consistentes e atualizadas, é fundamental para a boa gestão de um projeto.
Ao mesmo tempo, manter as reuniões produtivas é instrumento vital para manter o projeto em um ritmo desejado e executar correção de eventuais desvios que possam ocorrer. Vale lembrar que persistência e disciplina ajudam muito para a manutenção da comunicação. Esta comunicação ainda é fundamental no encerramento de projetos. Todos os documentos gerados devem estar sistematizados e guardados. Ao final deve-se fazer um relatório e sistematizar as lições aprendidas coletadas durante o projeto, dessa forma erros passados não serão cometidos e futuras execuções de projetos serão mais dinâmicas e eficientes.
*Margareth Carneiro é PMP e MSc, co-autora dos livros Gerenciamento das Comunicações em Projetos, da Ed. FGV e Projetos Brasileiros - Casos reais de Gerenciamento, da Ed. Brasport. e Diretora de Gerenciamento de Projetos da Compass International (www.compassbr.com.br)

Existe um período certo para adaptação profissional? - Administradores.com.br

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A intuição como competência gerencial em face do desenvolvimento tecnológico - Administradores.com.br

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Como gerir pessoas a partir do perfil comportamental - Administradores.com.br

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Sem poder exigir experiência anterior, RH investe em seleção por competências - Administradores.com.br

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Conheça os principais direitos dos trabalhadores

04 de maio de 2009 às 00:09

Por Luana Cristina de Lima Magalhães - InfoMoney

No dia 1° de maio de 1943, o então presidente do Brasil, Getúlio Vargas, baixou o decreto de Lei n° 5.452, que aprovou a CLT (Consolidação das Leis do Trabalho). Mas, após 66 anos de existência, muitos profissionais desconhecem os seus direitos garantidos nos mais de 900 artigos da lei.
Diante disto, segue uma lista com os principais direitos trabalhistas:

1. salário mínimo;
2. jornada de trabalho de 44 horas semanais;
3. irredutibilidade salarial;
4. seguro-desemprego;
5. 13º salário;
6. participação nos lucros, ou resultados, desvinculada da remuneração;
7. horas extras com adicional;
8. férias anuais
9. licença-maternidade;
10. licença-paternidade;
11. aposentadoria;
12. reconhecimento de normas coletivas;
13. seguro acidente de trabalho;
14. FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço);
15. direito de greve;
16. aviso prévio;
17. estabilidade provisória de membros de Comissões de Prevenções de Acidentes, empregados vitimados por acidente de trabalho e gestante.

Quem a lei protege?

Segundo um estudo da OCDE (Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico) divulgado este mês, 1,8 bilhões de pessoas, ou seja, mais da metade dos trabalhadores do mundo estão exercendo as suas atividades sem um contrato formal de trabalho e sem o apoio das leis trabalhistas de seus respectivos países. Na América Latina, metade dos trabalhadores são informais.
"Notamos no Brasil de hoje que existem vários tipos de trabalhadores: os protegidos pela lei, que conseguem se aposentar; os não-protegidos pela lei, mas que cuidam da sua própria aposentadoria; e aqueles que não têm proteção alguma e sequer podem sonhar com uma aposentadoria minimamente digna. Talvez, este último grupo represente a grande maioria", destacou o presidente da ABRH-Nacional (Associação Brasileira de Recursos Humanos), Ralph Arcanjo Chelotti.
Mudanças
Na opinião de Chelotti, a CLT precisa de algumas alterações para que não haja confusões na hora de aplicar as regras. "Ao longo de todas estas décadas, em função mesmo das pressões da modernidade, criou-se todo um aparato de fiscalização e controle que busca vigiar a aplicação de leis muitas vezes confusas e contraditórias, que se chocam, em prejuízo dos trabalhadores. Um exemplo recente é a cobrança de Imposto de Renda sobre dias de férias vendidos, considerada irregular pelo STF (Supremo Tribunal Federal), mesmo depois de estar em prática por anos a fio. Como serão ressarcidos os trabalhadores que já deixaram os empregos e que geraram esse tipo de desconto? Quem vai demandar ações em nome destas pessoas?".
Chelotti conclui afirmando que já passou da hora de haver uma ampla e profunda revisão da legislação trabalhista brasileira, que insira o Brasil

Como você gerencia seu tempo?

05/05/2009

 

Como você gerencia o tempo?

Alberto Pirró Ruggiero

Alberto Pirró Ruggiero
Possui vivência na elaboração de planos voltados à aprendizagem organizacional, auxiliando as empresas a obter vantagens competitivas na gestão de pessoas, além de atuar em projetos relacionados à fusão de culturas, filosofia de times, gestão de negócios e alavancagem da performance através das competências pessoais e organizacionais. Administrador de Empresas, Psicólogo Organizacional e Mestre em Administração de Empresas, tendo atuado em companhias nacionais e multinacionais de diversos portes e segmentos, atua como consultor independente.

+ textos de Alberto Pirró Ruggiero

Existem mitos acerda da administração do tempo: há pessoas que acham que administrar o tempo é programar a vida nos mínimos detalhes, porisso o que parecia ser a solução, torna-se uma camisa de força.

Há pessoas que, no outro extremo, adoram viver perigosamente, pois que acham que o trabalho sai melhor na última hora e com aquela adrenalina da pressão. Cuidado! Esse é um mito para racionalizar a tendência à procrastinação ("empurrar com a barriga", "deixar para depois").

Há ainda, aqueles que acham que administrar o tempo só se aplica à vida profissional. Cuidado, há muitas coisas em nossa vida pessoas que sempre estamos adiando, até o momento que esquecemos ou que temos que fazer em caráter de urgência.

Instrumentos de gestão do tempo

Em busca da eficiência e eficácia, buscamos vários instrumentos que nos auxiliem na organização de nossa vida pessoal e profissional. Já usamos bilhetes, listas, calendários, agendas eletrônicas, palmtops, smartphones, etc. Só que esses instrumentos não conseguem acompanhar a rapidez na comunicação pois vivemos cheios de imprevistos, novidades e mudanças; volta e meia nosso planejamento vai por "relógio" abaixo.

O desafio não é mais administrar o tempo, mas administrar a si próprio

- Você consegue deixar o celular desligado durante um treinamento ou reunião e só ligá-lo nos intervalos?

- Você consegue evitar sua participação em reuniões onde sua presença não é necessária?

- Você consegue cumprir seu horário de almoço, mastigando bem os alimentos?

A maioria responde não a essas três questões.

Afinal, celular, reuniões e almoço são urgentes ou importantes? Urgente significa que a atividade exige nossa atenção imediata. É agora! As coisas urgentes se impõem a nós. Um telefone que toca é urgente. A maioria das pessoas não consegue admitir a hipótese de simplesmente deixar o telefone tocando.

Você pode levar horas preparando um material, vestir-se com esmero para fazer uma visita de negócios. Se o telefone toca enquanto você estiver lá, normalmente ele terá prioridade em relação à sua visita. É mais fácil você ficar esperando alguns minutos no escritório do que quem está do outro lado do telefone esperar na linha.

Assuntos urgentes normalmente são óbvios. Eles nos pressionam; insistem para que alguma providência seja tomada e às vezes são agradáveis, fáceis, divertidos de resolver, mas com frequência não são importantes.

A importância tem a ver com resultados; deve contribuir para nossa missão, valores, objetivos e metas.

Nós reagimos a questões urgentes. As questões importantes que não são tão urgentes exigem mais iniciativa e proatividade. Se não temos idéia clara do que é importante, dos resultados que pretendemos em nossas vidas, caímos na mera reação do que é urgente.

Dessa forma, temos quatro possibilidades: o que é imporante e urgente, o que é urgente mas não é importante, o que não é nem urgente nem imporante e o que é importante mas não necessariamente urgente.

No primeiro caso (importante e urgente) temos como resultados o stress, o esgotamento, administração apenas por crises e sempre "apagando incêndios. Dizemos que é a administração "bombeiro".

O que é importante quanto urgente, exige atenção imediata, porisso é crise, estressa, sufoca; viramos escravos de problemas, capazes de administrar somente na última hora. É como um mar bravo, um problema imenso aparece, nos derruba e joga de um lado para outro. Lutamos para subir à superfície, apenas para encontrar outra onda, que nos derruba novamente, arrastando-nos no turbilhão.

No segundo caso (urgente e não importante) os resultados são o foco no curto prazo (aqui e agora), também administração por crises, relacionamentos superficiais e quem utiliza bastante essa possibilidade considera planos e metas um esforço inútil.

No terceiro caso (nem urgente tampouco importante) significa total irresponsabilidade pois torna a pessoa dispersa, com baixíssimo poder de concentração e total dependência de outros.

Por que utilizamos essa possibilidade às vezes? Porque algumas pessoas vivem esmagadas pelos problemas dia após dia e seu único alívio encontra-se em atividades denominadas de "fuga", se esconder do problema.

O último caso (importante e não urgente) nos fornecem perspectivas, visão de futuro, equilíbrio, disciplina, controle sobre a própria vida e redução de crises.

Fonte: http://www.rh.com.br/Portal/Desempenho/Blog_Alberto_Ruggiero/5943/como-voce-gerencia-o-tempo.html

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Controles Internos Reduzem os riscos no dia-a-dia da empresa

ControleS internoS reduzEM os riscos no dia-a-dia da empresa

Texto extraído da obra "Controladoria Empresarial" de Paulo Henrique Teixeira

Só os controles internos, constantes, adequados e eficazes podem tornar difíceis a ocorrência de fraudes nas empresas.

O fraudador sempre testa os controles internos antes de cometer a fraude programada. Um bom sistema de controle visa salvaguardar o ativo – proteger os ativos de eventuais roubos, perdas, uso indiscriminado ou danos morais (imagem da empresa).

O controle é exercido por meio de cinco atividades básicas:

1. Segurança e proteção dos ativos e arquivos de informação.

2. Documentação e registros adequados.

3. Segregação de funções.

4. Procedimentos adequados de autorizações para o processamento das transações.

5. Verificações independentes.

Para evitar riscos com fraudes, erros e perda de controles, empresas implantam áreas de controles internos preventivos, focando nelas a atuação de seus gestores:

Controles internos a serem utilizados pelas empresas para as  operações  envolvendo o ciclo de pagamentos: autorizações,  solicitações de compras, ordens de compras, recebimentos das mercadorias, funções do contas a pagar e pagamentos (emissão de cheques, segregações de funções, conferências, etc.).

Controles internos a serem utilizados pelas empresas para as operações envolvendo o ciclo de recebimento: pedido do cliente, faturamento, crédito e cobrança, expedição, contas a pagar, recebimento, contabilidade e auditoria.

Controles internos envolvendo o ciclo de produção da empresa.

Controles internos gerais de Contabilidade, Reconciliações bancárias, Segurança, Seguros Serviços administrativos e Sistemas.

Controles e segurança de informação, medidas a serem tomadas objetivando evitar ataques de vírus, códigos hostis, ameaças físicas, tornando seguros os dados de informação, bem como medidas de segurança de rede, da WEB e de e-mails.

Controles internos na área tributária, DCTF, Declaração de Renda, Lucro Real e retenções de IRRF, INSS, ISS, PIS e COFINS.

Controles internos na área de Recursos Humanos: Admissão, documentação, cartão ponto, horas extras, folha de pagamento, INSS, FGTS, IRRF, Férias, 13º salário, Rescisões, Segurança e Medicina do Trabalho, Laudos Técnicos e outros

Recomendamos a obra "Controladoria Empresarial"

Homens têm cinco vezes mais chances de ocupar liderança - Administradores.com.br

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Convite para palestra do Instituto Motivar no dia 03/04/09

Os alunos da Etec Palmital estão convidados para a palestra do Instituto MOTIVAR que acontecerá no dia 03/04/09 às 19hs no Centro Cultural de Palmital. Não Percam. Prepare-se para esta viagem e vá de coração e mentes abertos. Uma das maiores qualidades dos grandes homens e mulheres é a sua capacidade de aprender constantemente, sem preconceitos e sem amarras de crenças esfarrapadas e inúteis. Nossos cursos, palestras e treinamento têm mostrado a milhares de pessoas como trabalhar e viver melhor, através de um programa abrangente e prático, abordando os seguintes assuntos: Filtros de percepçãoAutoconhecimentoCriando percepções diferentes para novos desafiosResiliênciaComo transformar problemas em alavancas em nossa vidasAprendendo com a perdaLidando com os componentes emocionais do problemaObjetivos e metasComo definir seus objetivosComo gerenciar melhor o seu tempoImplementando seus projetos de vidaFlexibilidade e criatividade para atingir seus objetivosAutoconfiançaComo nossas crenças determinam nossa autoconfiançaControlando as suas emoçõesDefinindo sonhos e ideaisDisciplinaComo criar uma personalidade disciplinadaBuscando forças para o esforço extraDescobrindo aptidões e afinidadesCoragemA importância da coragem no nosso dia-a-diaSaindo da zona de confortoLidando com mudançasConstruindo uma personalidade corajosaComunicação e liderançaTrabalhando em equipeComunicando-se com inteligênciaNegociando com inteligênciaMarketing pessoalGratidão e generosidadePor que agradecer e ser generosoO círculo virtuosoO aprendizado contínuoComo aprender mais rapidamenteComo melhorar a capacidade de memorização

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O QUE É COACHING?

O que é coach e coaching?- (Marcela Brito) O termo inglês coach tem origem no mundo dos esportes e designa o papel de treinador, preparador, “o técnico” como conhecemos. É o coach que dá suporte ao “cliente”, serve ao cliente e não o contrário. É uma atividade que busca conduzir pessoas do lugar em que se encontram para aquele onde elas querem e precisam, estabelecendo o movimento que constitui um fator de crescimento na área da vida que for aplicada, ou seja, um relacionamento no qual uma pessoa se compromete a apoiar outra para atingir um resultado, mas não significa um compromisso apenas com os resultados, mas sim com o indivíduo por completo, seu desenvolvimento e sua realização. Coaching é o processo, é o ofício do coach. É uma parceria focada na realização de metas, um processo de desenvolvimento comportamental. Este mesmo serve para um aumento da consciência de si mesmo, ajuda a pessoa a se utilizar do seu poder de ação e de fazer acontecer. O coaching pode ser realizado tanto para fins profissionais (coaching executivo) ou pessoais (life coaching). É um caminho que o ajudará a conseguir que sua equipe dê o melhor de si. Para ser um bom coach, é necessário que se acredite que as pessoas querem ter crescimento profissional e pessoal. Seu papel é auxiliar na aquisição das habilidades e conhecimentos necessários para upgrade do potencial e da performance de cada um. As 4 fases do Coaching: · Eu preciso – reconhecer a necessidade de aperfeiçoamento em determinada área; · Eu quero – o aperfeiçoamento em determinada área; · Eu posso – Identificar que financeiramente ou por outras variáveis, se pode realizar esse aperfeiçoamento; · Eu mereço – Entender que merece investir mais na vida (profissional, pessoal…).

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Horário Oficial

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Conheça a Bovespa

Agendamos uma visita técnica para a Bolsa de Valores - Bovespa no dia 05/06/2009, sexta-feira às 10h. Acertaremos os detalhes da viagem como ônibus e lista de alunos interessados no mês de maio.

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Horário das aulas para a semana do dia04/02.

Voltas às aulas!

"... O tempo é algo que não volta atrás.Por isso plante seu jardim e decore sua alma, Ao invés de esperar que alguém lhe traga flores ..." William Shakespeare

Seleção Pública para estagiários - Inscrições até 04/02/09 pelo site da Fundap

SABE

Feliz Ano Novo!!!

Desejo a todos que visitarem este blog um Feliz Ano Novo, e que cada um possa se planejar, pensar sobre seus planos e metas para 2009. Muito sucesso, Paz e Saúde. Estarei de férias , mas voltarei a postar assim que retornar. Um forte abraço, Karina.